重慶鋼鐵（集團）有限責任公司（簡稱“重鋼集團”）前身為1890年張之洞創立的漢陽鐵廠。1938年，在抗日戰爭最危急關頭，漢陽鐵廠西遷重慶，重鋼成為抵御強敵最大的后方鋼鐵基地，為占全國三分之二軍火產量的重慶軍工提供了彌足珍貴的鋼鐵原料；新中國成立后，重鋼以鋼鐵強國為己任，軋制出新中國第一根鋼軌、鋪就了新中國第一條鐵路成渝鐵路、建成了我國第一臺立式方坯連鑄機、第一臺弧形板坯連鑄機、第一條中厚鋼板控軋控冷示范生產；“大三線”建設時期，重鋼積極響應祖國號召調整產業布局，發展成為中國重要的軍工鋼、品種鋼研制、生產基地……為中國民族工業發展、抗日戰爭勝利和新中國建設作出重要貢獻，享有“三朝國企”美譽。毛澤東、鄧小平等黨和國家領導人曾蒞臨重鋼集團。 

         改革開放后，重鋼集團激流勇進，打破禁區，敢為人先，走出了一條自力更生、創新發展之路。1979年，重鋼集團作為最早的6家試點企業之一，率先進行擴大企業自主權改革，拉開了中國國企改革的序幕；突破“生產資料不是商品”的禁區，率先自銷計劃外鋼材，在全國引起強烈反響；率先試行經理、廠長負責制；首家發行企業債券；首家通過補償貿易籌集技改資金；1994年被國務院確定為全國首批100家現代企業制度試點單位；1996年建立起母子公司體制，在主輔分離、股份制改造、循環經濟等方面積極探索，取得了很多改革成果和實效，成為國企改革的排頭兵。世紀之交，重鋼集團組建的重鋼股份公司先后在香港、上海交易所上市，組建的重鋼集團朵力房地產股份公司在重慶股份轉讓中心掛牌交易，積極推動旗下重慶特鋼公司破產關閉，完成了國企規模最大、國企職工最多的中國“第一破”，為企業改革積累了經驗。 

         2006年底，重鋼集團啟動鋼鐵主業環保搬遷，位于長壽區江南鎮的新鋼鐵基地于2011年9月建成投產，但由于產品結構與需求錯配、市場持續低迷、管理粗放等原因，連年巨額虧損，嚴重資不抵債，資金鏈斷裂，生產經營難以為繼。重鋼集團會同專業團隊反復分析論證，認定司法重整才是重慶鋼鐵有效化解債務危機、經營危機、生存危機以及實現涅槃重生的最佳路徑。在重慶市委、市政府的堅強領導下，重慶市國資委的具體指導下，自2017年7月重慶鋼鐵管理人團隊接管后的不到半年時間內，重鋼集團運用法制化、市場化、專業化思維，以創新的方法成功實施重慶鋼鐵司法重整重大改革，破解了系列難題，開創了“七個第一，五個之最”（第一家“A＋H”股上市公司司法重整案件、第一家重大資產重組不成功直接轉為司法重整的上市公司、第一家采取全網絡形式召開重整債權人大會的上市公司等“七個第一”以及資產和負債規模、債權人數和股東人數均為目前國內上市公司重整案件之最，出資人權益調整方案在出資人組會議上的通過率為同類案件中最高等“五個之最”）。重慶鋼鐵涅槃重生，系統性金融風險得以化解，重鋼集團化危為機，迎來發展新局。司法重整成功后，重慶鋼鐵主要技術經濟指標不斷刷新歷史紀錄，重鋼集團在深化改革上持續發力，實現連年盈利。 

         發展無止境，改革無窮期。繼重慶鋼鐵司法重整成功之后，重鋼集團篤行不怠，繼續書寫深化改革的后半篇文章。2020年末，經重慶市人民政府與中國寶武協商，重慶市國資委與中國寶武簽署了股權無償劃轉協議和托管協議，將所持重鋼集團90%股權劃轉至中國寶武，并委托中國寶武管理，重鋼集團參照中國寶武一級子公司管理。托管以來，重鋼集團全面對接中國寶武管理體系，圓滿完成“國企改革三年行動”各項任務，求真務實地履行中國寶武賦予重鋼集團的“三大使命”（中國寶武西南總部、歷史遺留問題解決、創新發展產業不動產），職工幸福感、獲得感得到有效提升。 

         目前，重鋼集團注冊資本16.5億，現擁有子公司16家，由三個業務板塊構成：一是礦產資源，包括西昌釩鈦磁鐵礦和澳礦，其中西昌礦業擁有釩鈦磁鐵礦近40億噸，具有戰略價值，為企業核心資產；二是鋼鐵冶金配套服務，提供配套的工業氣體、溶劑礦加工、環保、運輸、信息化服務等；三是新材料、不動產等。截至2023年12月末，重鋼集團合并資產總額147.2億元、負債總額99.8億元、資產負債率67.8%；總用工人數5259人。2023年實現營業收63億元、利潤總額7.9億元、凈利潤6.7億元。